Coaching de crise

L’autonomie d’une personne impliquée dans une gestion de crise passera par l’apprentissage de la frustration et la capacité aux changements, mais aussi par se familiariser avec l’ambiguïté, l’ambivalence, et le paradoxe sans oublier une connaissance approfondie de soi-même et de ses limites.

La théorie du chaos est une théorie mathématique qui fut connue médiatiquement grâce à Edward Lorenz, climatologue, qui étudiait la dynamique atmosphérique, et qui l’a nommée « l’effet papillon ». C’est un système complexe suivi par les travaux de James Gleick qui a convenu que les parties liées peuvent avoir leurs mécanismes propres, ce qui va introduire un phénomène imprédictible et irrégulier selon sa théorie du pendule.

Quand dans le monde de l’entreprise se produit un phénomène imprédictible, comment préparer son entreprise et ses salariés à appréhender ce phénomène afin d’assurer la continuité économique et humaine.

Dans quel cas utiliser le coaching de crise ?

  • Pour fédérer une cellule de crise
  • Pour se préparer à des prises de décisions dans un contexte fluctuant

Coach-ExpertPro travaille avec son Partenaire L-Ebore