Mentoring pour Startup.

Vous avez une formidable idée, mais besoin d’échanger, comprendre votre marché, vos possibles, ensemble nous partagerons  votre réflexion, votre stratégie et votre action commerciale.

Je peux vous accompagner sur :

  1. Le pôle Ressources Humaines :
    • Aide au Recrutement d’une équipe commerciale « pro’active » c’est-à-dire recruter la personne en adéquation avec vos valeurs d’entreprise et de projets, mais aussi ayant un moteur, une motivation interne en vente. Avoir des personnalités différentes, afin que chaque commercial soit un pilier dans l’ensemble.
    • Formation de l’équipe aux techniques commerciales. Le commercial de talent est avant tout un Ambassadeur. Savoir assumer ses différences et surtout les expliquer !
  2. Le pôle stratégique :
    • Coaching et Mentoring de votre Codir. Donner à chacun « l’entièreté » de sa fonction dans sa personnalité. Nettoyer le coté contre-productif afin de donner tout son sens à sa créativité, sa communication, sa pensée stratégique et son action au sein de sa fonction.
    • Techniques de Brainstorming. Savoir s’écouter les uns et les autres, Savoir rebondir sur une idée différente de sa propre structure de pensée afin d’ouvrir le champs des possibles. Et pouvoir donner a chacun la parole qui lui revient.
    • Intelligence Collabor’Active. Ensemble, « We can do it ! ». Se comprendre et comprendre l’autre, permet de sortir d’un cercle vicieux stratégique. Une entreprise repose sur une équipe. Un travail collectif permet à chacun de trouver sa place, sa respectabilité, sa confiance en soi, donc des réflexions et des actions positives pour tous. Des salariés heureux, confiants, écoutés = une entreprise positive et productive.
  3. Le pôle commercial : 
    1. Prendre en charge le poste de Directeur Commercial sur une mission courte.
      • Le temps d’une absence prolongée
      • Pour redonner un sens stratégique au poste
      • Motiver la Force de vente.
    2. Accompagnement et mentoring
      • La connaissance du marché pour vous permettre d’optimiser l’introduction de vos produits en magasin.
      • Une approche terrain avec une remontée des besoins de vos Consom’Acteurs, ce qui vous aidera a affiner votre future production.
      • L’efficacité merchandising pour donner un maximum de chance à votre produit.
      • Les informations concrètes qui vont vous aider à piloter votre gamme.
      • Rester à l’écoute des changements du marché et de la consommation.
      • Et bien sûr le retour sur investissement en terme de chiffres, photos et veille concurrentielle.

Ayant plusieurs cordes à mon arc, nous déterminerons ensemble vos besoins et vos envies de développement, mais nous travaillerons aussi sur votre valeur ajoutée, le sens que vous souhaitez partager sur votre marché, avec vos Consom’Acteurs, sans oublier de donner une place prépondérante à vos Collabor’Acteurs.